炔烴節(jié)能公司組織召開(kāi)2025年半年總結(jié)分析會(huì)

　   炔烴節(jié)能公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和固原片區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)鞏固、四個(gè)強(qiáng)化，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運(yùn)行、鞏固原料質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升為思路，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。公司于7月3日組織召開(kāi)了2025年半年總結(jié)分析會(huì)及三季度重點(diǎn)工作安排。會(huì)議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各科室、裝置對(duì)半年安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)工作中存在的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)措施和建議。總經(jīng)理尚繼榮同志分別對(duì)各科室、裝置半年整體工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、降本降耗、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，對(duì)第三季度重點(diǎn)工作做出安排。

　　會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要多動(dòng)腦，積極去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要多說(shuō)、多安排、多指導(dǎo)，做到從上到下思想統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)措施，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，不能放在口頭上，要做口頭的矮子，行動(dòng)的巨人。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度要以目標(biāo)為導(dǎo)向、問(wèn)題為導(dǎo)向，要努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理。各裝置嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求、措施、活動(dòng)，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮作用，認(rèn)真做好監(jiān)督落實(shí)、幫扶指導(dǎo)工作，要轉(zhuǎn)變觀念，日常工作要到位，幫助裝置去解決問(wèn)題，經(jīng)理層要及時(shí)向裝置提供資源、方法、辦法，要督促裝置完成各項(xiàng)工作，和裝置共同解決問(wèn)題和困難，各級(jí)人員要努力、要奮斗、要學(xué)習(xí)，工作要有想法、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，為家庭負(fù)責(zé)、為工作負(fù)責(zé)，要有“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人，不破樓蘭誓不還”的精神，堅(jiān)決完成公司既定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。