早點評有感

在公司管理新形勢下如何創(chuàng)新車間專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，如何將專業(yè)達(dá)標(biāo)工作與車間管理的各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，使專業(yè)達(dá)標(biāo)工作充分發(fā)揮其效用，我們鹽業(yè)公司在實踐中一直堅持推行早點評制度，較好地解決了以上難題，使早點評這個老制度重新煥發(fā)生機(jī)，小制度解決大問題，很值得我們思考和探討。

早點評，均以裝置日勤維修或班組為單位，每天利用早上班前10分鐘左右，對上一天的工作進(jìn)行點評，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，學(xué)習(xí)企業(yè)最近的文件精神，交流心得，探討工作等，簡單實用。早點評除了具備組織生產(chǎn)的功能外，如果用于開展專業(yè)達(dá)標(biāo)工作也不失為一種新途徑。它不同于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作形式，其特點一是定期召開，這是它作為專業(yè)達(dá)標(biāo)工作形式的一大優(yōu)點；二是周期短，每天都進(jìn)行，是經(jīng)常性地做好企業(yè)專業(yè)達(dá)標(biāo)工作的有效方法，是其他額外工作形式無法比擬的；三是寓專業(yè)達(dá)標(biāo)工作于公司管理工作中，不同于簡單的說教，互動性強(qiáng)，使得專業(yè)達(dá)標(biāo)工作生動活潑起來，既不枯燥，又緊密地結(jié)合了裝置以生產(chǎn)為主的特點，相得益彰；四是早點評制度是員工自我管理的一種方式，體現(xiàn)了人本管理的重要思想，使員工從以前被動地接受裝置各項教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亟邮?/span>該教育，甚至有一部分員工成長為裝置班組內(nèi)部骨干，開始積極地對其他員工開展各類培訓(xùn)教育，員工的業(yè)務(wù)技能及安全意識得到了明顯加強(qiáng)；五是通過早點評這個陣地，對裝置員工的思想狀況能夠及時得到了解，對員工消極的思想傾向能夠及時給予引導(dǎo)化解。六是早點評一般都比較簡短，不同于其他各類培訓(xùn)教育形式的冗長，不占用員工的休息時間，深受裝置員工的歡迎。

早點評制度，跟企業(yè)所有其它的制度一樣要持之以恒，貴在堅持，使早點評真正成為每天召開的例會。早點評，還需要根據(jù)形勢的發(fā)展和企業(yè)的實際情況不斷地在內(nèi)容和形式上給予補(bǔ)充和完善，貴在創(chuàng)新。早點評，要力戒華而不實、過于冗長，貴在講究實效。只有這樣，早點評才能永葆其青春本色，成為裝置開展專業(yè)達(dá)標(biāo)工作一塊好的陣地。