做一顆企業需要的螺絲釘

      田立寧，2004年6月進入金昱元能源化學熱電電儀裝置工作。十四年中，在金昱元這個大熔爐的錘煉，使他早已深刻地理解了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神。一直以來，他始終堅持公司利益至上、愛廠如家，把個人的成長進步融入公司的發展之中，以飽滿的熱情和積極的態度，全身心的投入到自己熱愛的電工事業中。自擔任電氣檢修班班長以來，帶領電氣檢修班人員認真完成著各類電氣設備檢修維護、技改安裝工作及突發停車故障處理工作。

      刻苦鉆研，爭作技術尖兵。作為一名電工，光有吃苦精神和十足干勁是遠遠不夠的，必須具備過硬的專業素質。因此，無論工作多忙、時間多緊，他總是把學習新知識、吸取新營養作為日常工作和生活的一部分。面對新型電氣設備自動化程度和技術精密度高的特點，以及裝置電氣設備種類多、技術含量大的現狀，為了讓自己在電器維修行業中不掉隊，他先后購買了《S7-300/400PLC應用技術》、《AUTOCAD2011電氣設計》、《西門子S7-200PLC的使用經驗與技巧》、《維修電工技術手冊》等機電方面的書籍，利用工作間隙、回家休息等時間進行自學。遇到不懂的問題，就以“打破沙鍋問到底”的精神向師傅請教，直到明白為止。期間，利用業余時間看與CAD有關的教程、書籍，利用一個月時間，就熟練的掌握相關知識。

      一個人的進步不可能帶動工段工作的進步。在不斷加強自身業務學習的同時，他還不放松對全班其他同事的傳、幫、帶，經常組織大家在一起學習、觀看有關電氣設備的書籍、光碟，利用檢修機會現場指導手把手的教，為了加深大家的學習記憶，利用早點評，以相互提問方式了解大伙的學習情況及進度。在長時間的不懈努力下，電氣檢修班其他同志的機電理論水平和實際操作技能都得到了大幅提高，在2007年集團公司組織的電工技能大比武中，個人榮獲第二名，電氣檢修班3人都進入了全公司前10名好成績。

開展技術改造、節能降耗出成績。有創新才有進步，只有對設備實施科學的技改才能讓它更好地服務生產，他是這樣想的也是這樣做的。2016年8月，鍋爐煤場斗輪機長周期運行，未進行大修，每次斗輪機回路出現故障時，都要組織人員進行搶修，由于電纜老化，控制回路凌亂，柜門密封不嚴，配電柜內全是煤粉，查找故障有時還要加班，甚至會導致鍋爐煤倉缺煤，直接威脅到鍋爐正常運行。他向裝置建議進行斗輪機回路技改，建議被采納，從畫原理圖，配回路，調試配電柜都是自己完成的，次月就對斗輪機配電柜及電纜進行了技術改造，技改后斗輪機故障由每月一兩次減少到每半年出現一兩次，降低了人力物力消耗，也大大提高了工作效率，

   “節材降耗是降低成本的本質要求，是愛廠如家的具體體現“，這是他給班里的同事常講的一句話。在設備維修過程中，始終把“修舊利廢”放在第一位，在保證安全的前提下，對凡是能修復的設備盡量修復，不能修復的就拆了當配件使用。去年5月修復了10KV備用開關，僅此一項就給公司節約了近萬元資金。在維修間隙，他又帶領全班同志將廠內幾十臺閑置電機進行了防腐維護。因為他知道:“這些電機都是好的，只是放那時間長了，生銹了，用油漆給它刷刷，除除銹，防防腐，可以作為備用電機使用，如果大家都這樣做，可以為企業節省很多資金。”

以“自我行動”樹安全標桿。他始終堅信，任何工作都必須把安全放在第一位，作業前進行一次安全教育，組織一次安全技術交底，讓員工時刻提高安全意識，時刻遵章守紀，是一名最基層管理者的責任，也是一份擔當。在這一年的工作中他所帶領的電氣檢修班沒有發生任何安全事故，這是他和班組成員共同努力的結果。

今年進入夏季以后，深井架空線路下方樹木由于沒有林業部門維護管理，大部分樹木枝干已接近我廠深井高壓線，特別是在刮大風的情況下，樹枝來回擺動更增加了高壓線路短路、接地的風險。基于這種情況，廠領導要求電氣檢修班對樹枝進行全面的修剪，確保深井架空線路的安全運行。由于氣溫高，廠需水量大，深井線路最多只能停電八小時。面對時間緊、任務重的局面，我積極組織檢修班員工提前做好準備工作，親自檢查工器具的安全可靠性以及各類票證是否完善齊全。當天就帶領檢修班全體人員提前到達深井工作現場，在深井修剪樹木工作中我身先士卒，以身作則，哪里的樹高，哪里的樹不好上，就往哪里走，經過八小時不間斷工作，終于按時完成了這次任務。

2017年，一次停車檢修過程中，電廠鍋爐廠房內高壓電動機受空間限制，吊車、叉車無法進入現場吊裝作業，只能用兩個倒鏈將幾噸重的電機吊裝，我帶領電氣檢修班，克服人員少，業務技術水平層差不齊的困難，逐一對鍋爐二十幾臺高壓電機吊裝解體、檢修，在檢修前認真對現場及周圍環境危險危害因素分析、辨識，進行安全技術交底并采取有效防范措施，確保檢修作業安全的同時，也順利的完成了各項檢修任務。

作為公司的一員，他覺得這些工作都是屬于自己的本職工作，本就應該從一點一滴做起，也從沒想過應該獲得一些什么，是公司給了我發展的平臺，雖然不能像經營管理者那樣直接為集團創造多么大的經濟效益，但愿作一顆企業需要的螺絲釘，為了企業的發展而時刻準備著。